Innovation Management

De l’idéation au lancement produit.
Je renforce vos équipes innovation, produit et stratégie là où l’impact est le plus fort, au moment où cela compte le plus.

Que vous ayez besoin d’identifier de nouvelles opportunités, de valider des concepts, de mobiliser vos équipes, de structurer vos processus d’innovation ou de lancer de nouvelles solutions sur le marché, je vous accompagne pour transformer les idées en business

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En tant qu’experte en management de l’innovation en mode fractional, j’intègre votre équipe à temps partiel pour concevoir, piloter et renforcer vos initiatives d’innovation, de l’exploration d’opportunités jusqu’au lancement produit.

Vous bénéficiez d’une expertise stratégique et opérationnelle sans les contraintes d’un recrutement à temps plein. Ce modèle est idéal pour les startups, scale-ups et équipes innovation au sein de grandes entreprises qui ont besoin de structure, de clarté et d’accélération du développement des nouveaux produits.

Strategy & Roadmap
Program Management
Management Processes & Ops
Go-to-Market des nouveaux produits

Je vous aide à construire une stratégie d’innovation concrète, pensée pour générer de la valeur dans la durée et aligner vos équipes sur les bons enjeux.

• Évaluation de la maturité innovation et cartographie structurée des opportunités

• Définition des priorités stratégiques et construction d’une roadmap multi-horizons (court, moyen, long terme)

• Mise en place des cadres de gouvernance, des processus de décision et des indicateurs de création de valeur

• Intégration des signaux faibles, tendances marchés et opportunités émergentes dans la réflexion stratégique

• Ateliers avec les équipes dirigeantes et opérationnelles pour aligner vision, priorités et trajectoire d’innovation
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Digital note titled 'Strategy and roadmapping' listing innovation strategy for long-term growth and innovation roadmaps for value and feasibility, with a circular photo of a woman labeled 'Innovation Management Expert'.

Je conçois et pilote des programmes qui permettent aux équipes d’explorer, prototyper et valider de nouvelles idées, tout en développant des compétences  solides en matière d’innovation.

Design et run de programmes d’intrapreneuriat, de l’idéation jusqu’à la validation terrain

Structuration de  l’expérimentation avec des sprints, des frameworks de discovery et des méthodes de test orientées apprentissage rapide.

Accompagnement des équipes innovation, produit et transformation avec du coaching opérationnel.

Animation des ateliers pour faire émerger les idées, prioriser les opportunités et formuler des propositions de valeur solides

Conception et pilotage de programmes d’accélération adaptés à vos enjeux business.
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Smiling woman with long black hair wearing a white shirt with a bee pattern and gold hoop earrings.

Je construis l’architecture d’exécution de l’innovation pour transformer l’ambition en résultats mesurables.

• Conception du modèle opérationnel d’innovation pour structurer l’exploration et l’exécution

• Diagnostic des outils, méthodes, rituels et organisations en place

• Déploiement d’un framework d’innovation scalable, répétable et pilotable

• Design et animation des rituels de gouvernance (stand-ups, revues, comités d’innovation)

• Évaluation, structuration et priorisation du portfolio d’initiatives selon la valeur, la faisabilité et l’impact

• Pilotage des décisions go/no-go, revues d’avancement et arbitrages de portefeuille

• Gestion des risques, suivi des apprentissages et optimisation continue de la performance du portfolio
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Checklist titled Innovation Processes/Ops Management with six key points: assessment of current tools and team structures, scalable innovation framework setup, team rituals design, portfolio evaluation and prioritization, go/no-go facilitation, and risk management with portfolio optimization.

J’accompagne la transition d’un MVP validé vers un produit déployé sur le marché, avec un focus sur l’adoption réelle, la création de valeur et l’impact business

• Clarification du positionnement, du messaging et de l’offre

• Structuration du go-to-market et alignement des équipes produit, marketing et sales

• Stratégies d’adoption et d’engagement en phase de lancement

• Mesure de la valeur client, des usages et de la traction business

• Analyse marché, tendances et signaux d’opportunités

• Recommandations opérationnelles pour scaler, pivoter ou itérer.
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Checklist titled Go-to-Market & Strategic Adoption of New Solutions with six key points on market insights, positioning, planning, adoption strategies, measurement, and operational recommendations, accompanied by a circular expert photo labeled Innovation Management Expert.

Engagment models

Missions ponctuelles

1-3 mois

Collaborations courtes et très ciblées pour répondre à un enjeu précis et obtenir des résultats concrets rapidement. Ce format est idéal lorsque vous avez besoin de clarté, de direction ou de soutien ponctuel pour vos projets d’innovation, sans engagement long terme.

Clarification de votre stratégie d’innovation et de vos priorités
Lancement test d’un nouveau service
Validation de nouveaux concepts et opportunités business
Une roadmap d’innovation avec les principaux axes, jalons et prochaines étapes
Une cartographie structurée des opportunités pour savoir où investir et ou s’arrêter
Des supports d’alignement internes (note de cadrage, kit de communication) pour mobiliser les parties prenantes

Engagement minimum : 10 jours

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Accompagnement Fractionné

3-9+ mois

Dans un format fractional, j’intègre votre équipe à raison de 6 à 8 jours par mois, sur une durée de 3 à 9 mois, renouvelable, afin de maintenir votre dynamique d’innovation alignée avec les enjeux business.
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Priorisation périodique et recalibrage du portefeuille d’initiatives
Coaching régulier sur la discovery et l’expérimentation
Suivi des KPIs et boucles d’apprentissage
Pilotage de programmes et rituels internes pour ancrer l’innovation dans la durée
Animation du comité innovation
Mise à jour régulière de l’Opportunity Radar
Synthèses de coaching et recommandations pour les étapes suivantes

Engagement minimum : 3 mois

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FAQ

Tout ce que vous devez savoir sur la gestion fractionnée de l'innovation

Vous avez une autre question ?
Contactez-moi !
Qu’est-ce qu’un Fractional Innovation
Manager ?

Un Fractional Innovation Manager est un expert externe qui rejoint vos équipes à temps partiel pour concevoir, structurer et piloter les initiatives d’innovation, sans les contraintes d’un recrutement à temps plein.

Je vous aide à construire une stratégie d’innovation claire, à mener des phases de discovery et d’expérimentation structurées, à accompagner les équipes en interne et à faire avancer votre portefeuille vers des résultats business concrets.

Ce modèle est idéal si vous avez besoin de structurer l'innovation, de mieux prioriser les initiatives et opportunités ou d’être accompagné pour valider et lancer de nouvelles solutions.

Interviens-tu dans les locaux ?

Oui, je peux intervenir sur site selon les besoins, notamment pour des ateliers, des sessions de travail, des formations ou des phases clés de projet.
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Je travaille aussi à distance avec des équipes en France et à l’international, selon le format le plus pertinent pour la mission.

Quelle est la différence entre une mission ponctuelle et un engagement continu ?

Je propose deux formats d’accompagnement flexibles, selon vos besoins.

Mission ponctuelle (10 à 15 jours, sur 1 à 3 mois)
Idéale pour clarifier une stratégie d’innovation, structurer une roadmap ou valider un concept.
Les livrables peuvent inclure :
• une roadmap stratégique
• une cartographie d’opportunités
• un plan d’expérimentation
• un cadrage early go-to-market
• un cadre d’innovation structurant

‍Partenariat fractional (6 à 8 jours par mois, sur 3 à 9 mois)
Adapté lorsque vous avez besoin d’un pilotage dans la durée, de structuration des process, de coaching des équipes et de pilotage du portefeuille d'innovation.
J’interviens de façon récurrente au sein de votre organisation pour assurer continuité, alignement et progression mesurable.

Comment fonctionne la collaboration opérationnelle ?

Je m’intègre à vos équipes tout en restant flexible dans mon mode d’intervention.

• Je participe aux rituels clés (revues, stand-ups, comités…)
• J’anime ou j’accompagne les phases de discovery et d’expérimentation
• Je mets à disposition des templates, frameworks, méthodes et outils d’aide à la décision
• Je facilite des sessions d’alignement entre produit, marketing et direction
• Je suis l’avancement via des dashboards de portefeuille et des indicateurs clairs

L’objectif : apporter de la structure, lever les zones d’ambiguïté, renforcer les compétences internes et aider les équipes à avancer plus vite, avec plus de confiance.

Quand faire appel à un Fractional Innovation Manager ?

Vous devriez envisager un accompagnement en innovation en mode fractional lorsque :

• L’innovation est dispersée ou peine à se concrétiser
• Les équipes expérimentent, mais sans méthodes ni critères clairs
• Votre roadmap ou votre portfolio d’opportunités manque de lisibilité
• Vous avez besoin d’un cadre structuré pour la discovery ou la validation
• Vous préparez la mise sur le marché d’une nouvelle solution
• Vous voulez développer des capacités d’innovation en interne sans recruter à temps plein
• Vous avez besoin d’une gouvernance plus claire et de cadres de décision solides
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En résumé : lorsque vous voulez une innovation qui génère de la valeur business mesurable, pas seulement des idées.

Quel budget prévoir pour ce type d’accompagnement ?

Voici quelques repères indicatifs :

• Entre 6 000 € et 8 000 € pour une mission ponctuelle d’audit avec les principaux livrables
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• À partir de 5 000 € par mois pour un accompagnement fractionné en continu (environ 6 jours par mois)

Chaque devis est ajusté en fonction de votre contexte, de la complexité de votre organisation et des résultats attendus.