Transformer l’excellence produit en résultats business.
J’interviens pour structurer et activer votre product marketing de façon ciblée selon vos enjeux.
Positionnement, lancement, adoption, acquisition, stratégie go-to-market : j’aide vos équipes à transformer un bon produit en succès commercial.
.png)
.png)
.png)
.png)
J’intègre votre équipe à temps partiel pour piloter ou renforcer votre stratégie de product marketing et de go-to-market. Vous bénéficiez d’une expertise senior, stratégique et opérationnelle, dans un format flexible, complémentaire à vos équipes internes et à vos recrutements. Ce modèle est particulièrement adapté pour les startups, scale-ups, équipes produit en structuration, entreprises B2B / SaaS en croissance.
.png)
.svg)
Tout ce que vous devez savoir sur le Product Marketing en Fractional.
Un PMM fractionné est un expert externe qui rejoint votre équipe à temps partiel pour concevoir, piloter ou renforcer votre stratégie de marketing produit et de go-to-market.
En pratique, vous bénéficiez d’une expertise stratégique et opérationnelle sans les contraintes d’un recrutement à temps plein.
Ce modèle est particulièrement adapté aux startups, scale-ups et entreprises en croissance, notamment en B2B tech, qui ont besoin de structure, de clarté et d’accélération pour soutenir leur développement.
Un PMM se situe à l’intersection du produit, du marketing et des ventes. Son rôle est de traduire la valeur du produit en message clair, en positionnement différenciant et en levier business.
• Le CMO est responsable de la vision marketing globale, de la marque et de la stratégie de communication.
• Le Growth Manager se concentre principalement sur l’acquisition, l’expérimentation et la performance des canaux. Le PMM, lui, fait le lien entre ces fonctions. Il structure la proposition de valeur, façonne le positionnement et aligne les équipes pour transformer le produit en croissance mesurable.
En tant que PMM fractionné, j’interviens précisément là où votre équipe a le plus besoin de renfort, en fonction de vos enjeux et de vos objectifs.
Je travaille principalement à distance avec des clients en France et à l’international.
Des interventions sur site sont possibles sur demande, notamment pour des ateliers, des formations ou des phases de lancement.
Je privilégie également, lorsque c’est possible, une rencontre en présentiel au début d’une mission afin de créer une base de travail solide avec les équipes.
J’accompagne principalement des entreprises B2B et des éditeurs de solutions SaaS, qu’il s’agisse de startups en phase d’amorçage, de scale-ups après une série B ou d’entreprises déjà bien établies.
J’interviens également, de manière ponctuelle, auprès de PME de services B2B qui souhaitent structurer leur go-to-market, clarifier leur offre ou repenser leur proposition de valeur.
Je propose deux formats d’accompagnement flexibles, selon vos besoins et votre rythme.
Mission ponctuelle (à partir de 10 jours)
Un format court et ciblé pour travailler sur un enjeu précis.
Il permet d’évaluer votre positionnement, votre narration produit et votre stratégie de go-to-market, puis de vous livrer des recommandations claires et directement actionnables.
Engagement continu (à partir de 6 jours par mois)
Un accompagnement dans la durée pour piloter le product marketing au quotidien.
Ce format permet d’aligner les équipes, de suivre l’exécution de la stratégie et d’assurer une progression continue des performances.
Je travaille en étroite collaboration avec vos équipes, le plus souvent à distance.
Je participe aux principales réunions stratégiques, je fournis des outils directement exploitables, et j’accompagne vos équipes sur les sujets de narration produit, de positionnement et de stratégie d’acquisition.
L’objectif est de créer une dynamique claire et structurée, de renforcer l’autonomie des équipes dans la durée, tout en générant des résultats mesurables.
Vous devriez envisager un PMM fractional lorsque :
• Vous lancez un nouveau produit et avez besoin d’une stratégie go-to-market solide.
• Vos équipes Produit, Marketing et Sales manquent d’alignement.
• Votre messaging ou votre proposition de valeur n’est plus clair, impactant ou différenciant.
• Votre croissance ralentit ou vos prospects ne correspondent plus à votre ICP.
• Vous faites évoluer votre modèle de croissance Sales Led > Product-Led
En résumé : lorsque vous avez besoin de structurer, clarifier et accélérer sans recruter immédiatement à temps plein.
Voici quelques repères indicatifs :
• Entre 5 000 € et 7 000 € pour une mission ponctuelle d’audit avec les principaux livrables
• À partir de 4 500 € par mois pour un accompagnement fractionné continu (environ 6 jours par mois).
Chaque projet est ensuite adapté à votre contexte, à la complexité de votre produit et aux objectifs visés.